门槛低、晋升难，小公司难有大作为！一直以来，困扰HR小伙伴进阶的往往都是客观因素。近日，小保邀请了几位人力资源行业大牛，为HR进阶做以下分享。
当下HR岗位求职，出现以下现象：
1、HR们普遍具有个人品牌意识，注重自我营销；
2、在HR的候选人中，主动性更强，主动提问明显增多；
3、项目经验介绍、推荐信、个性简历成了更多HR的标配，HR的专业性越来越强；
4、善于运用数据的HR也变得越来越多。他们普遍对数据的公式和原理也掌握熟练，而且有意识地把数据上的能力套用到沟通上，让表达变得有层次和条理；
5、注重面试细节，面试结束后，有些HR会主动要求加面试官微信，方便更多交流；
6、善于经营朋友圈。
优秀HR的朋友圈都有一个共性，就是他们会把自己的朋友圈经营得很好。但有些HR可能缺乏这方面的认识，在查看了多位HR的朋友圈之后，发现这5件事，可能正在拉来HR和HR之间的差距，有不同的看法欢迎讨论：
1、“斜杠”可能真的不适合HR
“互联网时代，谁还没个副业”，这句话乍一看没有问题，也让很多职场小伙伴开始“斜杠”生涯。帮朋友挖个人，朋友圈里卖个货，这都太正常了。但我想说的是，判断一位HR是否靠谱，就在于他在本职工作中的投入和产出，他面向的群体应该是公司员工和上级领导。因为在工作范围内，没有比这件事情更值得你操心的了。
但如果工作重点变成了如何发展下线，如何在朋友圈卖货，或者是挖人收钱，那么本职工作肯定会打折扣。人性深处，总会越来越贪婪，副业做多了挣钱了，主业就会被放在一边。
可是，我们HR的工作，本身就是需要超高耐心和专注。
2、替代性强，仍是拉低HR薪酬的主要因素
HR入门门槛低是行业里路人皆知的事情，所以这个职业的可替代性很强。
有些HR工作实际的业绩贡献比较小，还有一小部分HR又对专业没什么追求等等，一系列原因可能加重了员工不重视HR部门，老板们觉得HR是个花钱的部门，从利润财务上看没有什么价值；从成本角度上看，公司更愿意把预算投入到其他部门去，这样HR的薪资水平自然高不起来。
一个hr的恶性循环，你越抱怨，工资可能越低，工资越低，可能你越会抱怨。
如果你的朋友圈充满着对工作的不满和负能量，哪怕屏蔽了老板和同事也不要发，你保不准谁会看到，当你抱怨自己薪资低的时候，还不如主动去学习，多掌握一些方法和技巧傍身，想办法多解决几个专业上的问题，来的值当。
3、没有自我要求的HR只能被“赶着跑”
从HR们的朋友圈你会发现，HR大致分成两大群体，一部分信更奉命中注定，一部分更信奉我不信邪。
信奉命中注定的人认为，每个人的智商情商什么的都是遗传的，由于它既不会增加也不会减少，因此他们觉得自己唯一能做的就只是让自己“看起来”很聪明。
于是，很多人终其一生都在努力向世人证明自己“既聪明又能干”。但这么做的结果就是他们常常逃避挑战，因为他们担心失败和尴尬会令自己颜面扫地，不敢挑战，不敢变化。
但在笃信我不信邪的人眼中，智商情商水平并非一成不变。时间的淬炼和汗水的浇灌都会让智慧飞速提升。
学习在他们看来是智力提升的源泉，而绝非装点门面的摆设。他们乐意接受挑战，视其为提升自我的机遇；他们相信勤奋通往卓越，批评指点迷津，自己会主动去找人力资源问题，然后自己提出问题，然后自己推翻它，自己升华它，最后变成自己的东西。
所以，思考方式，真的决定你的出路。
4、HR自我定位模糊
很多HR面临的问问往往不是招聘，而是去解决不存在的问题，或者一些鸡毛蒜皮的小问题，徒费无用功，最后只感动了自己，荒废了时间，影响了业绩，耽误了工作。
HR工作中这样的问题实在太多，数不胜数。缺乏对业务部门和市场的真实判断，把太多精力和时间浪费在解决现实中并不需要考虑的问题。
例如：绞尽脑汁去找新的考核方法，希望用新工具立刻能代替旧工具，却忘记把当下KPI用好，在一个死胡同里陷进去出不来，你说他不勤奋？不认真？不努力？
都不是，是用力过猛，是用错地方。
所以说，全局观，整体意识，成本概念，真的是HR非常重要的品质。
5、转型，不是冲锋的号角，而是胜利的凯歌
我非常喜欢这个比喻，转型就像表白，不是冲锋的号角，而是胜利的凯歌。
HR这个职业的酸楚，很多人都深有感触，有多少个夜晚，你可能都会感觉自己已经被整个时代抛弃，辗转反侧到第二天起床，却必须依然需要满血前行。这个时候你可能想到的是，自己需要转型了，很多HR都想着是不是换一个模块，甚至去从事其他职业，因此有了“赌一把”的心态，然后在朋友圈立了一个Flag。
但个人的转型和表白的逻辑是一样的：不是冲锋的号角，而是胜利的凯歌。也就是你要做好万全的准备的时候，再做转型，而不是因为要逃避或者跟风而去做转型。
你肯定见过不少转型失败，再转回来转过去，最后耽误了自己大好时光的案例。要知道，任何人的工作环境和性质变化之后，成长路径和逻辑必然会变。
总结：任何岗位的晋升都有共通之处，HR亦是如此。作为企业管理的核心部门，我们HR工作必须是科学有效和切合实际的，我并不赞成动不动就想转型的行为，因为注定无法成为卓越的HR。