前段时间，有位朋友丽丽询问我：在这公司待了四年多的HR，团队氛围良好，遇到项目时也会加点班。缺点是待遇稳定（这几年就没涨过工资），要不要辞职？

这样的体会，很多人都有。看起来好像身兼数职，但仔细一琢磨实则不然。

一方面，人事工作无法形成项目经历，得不到领导的认可。另一方面，跟刚入职时比起来，能力的提升可以说微不足道。

大多数HR迷茫，本质上并非不想努力。而是不知道方向，较为常见的都是这三个共性：

年近30岁，还被事务性工作缠身

离公司业务线很远，导致晋升容易受阻

没有自己的“职业规划”方向，缺少判断力

当你有这些迹象的时候，就可以考虑做出改变了。

01 被事务性工作缠身的HR

其实，丽丽此前并没有如此担忧自己的工作状态，随着今年ChatGPT的火爆，了解到了AI工具对事务性HR的冲击，才想着应该要做出改变了。

此刻她才醒悟过来，AI现阶段固然不能全部替代HR全部的工作，只是很显然事务性工作不能做一辈子。

据我观察，市面上大部分HR的特质为：非科班出身，从行政人事入门，前期负责招聘以及员工培训等基础工作。

比如，做招聘的时候，每天看上百份简历才选出10份合适的；做培训的时候，每次光做PPT就是一整天......

当面试自我介绍时，通常都描述自己的招聘转化率，招聘成本降低了多少，培训了多少场次等等。

不是说这些工作经验不好，而是这些经验放在今年显得同质化太高。在大环境下行的时候，自身得拥有一些特质，才能让你在众多候选人中脱颖而出。

02 离业务很远的HR

优秀的HR未必要成为HRBP，但一定要了解公司业务，当你从业务层面去推动工作，那效率和价值都会大大提升。

对人力资源有期待的公司，会比较看重这点，如果你未来想往人事决策层以上的层级发展，最好离企业的业务线更近一点。

不懂业务，没有深入理解部门工作内容，HR便无法针对性地制定人才培养计划与绩效考核（如销售团队）方案。

不懂业务，不理解公司业务和产品，就无法准确把握各部门对人选的要求，将会导致选人不对岗的情况。

不懂业务，很难把握企业的营收、利润等财务状况，进而做出全面的人力资源效能仪表盘。

这还只是冰山一角。作为HR，尤其是管理层、决策层，深入理解与熟悉公司业务至关重要。

对于处于30岁以后的HR来说，如果长期处于“不懂业务”的状态，那么工作与职业发展必然会面临诸多阻碍。 

03 被“没有职业规划”耽误的HR

由于HR从业者门槛不高，不少HR的职场经历：从招聘助理做起，一年后晋升专员，再后来升职到主管，就行政人事、培训全都负责了......

但累积的都仅是肤浅的知识与经验，没有深入精通任何一个模块，30岁后使自己的职业发展逐渐面临瓶颈。 

作为一名HR，你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓，但你不能盲目的老板安排你到哪就是哪。

而是在做之前想清楚，自己以后是要往哪个方向发展？是单模块的HR专家，还是全模块的HR管理人员？哪个模块是我的核心竞争力？哪个模块是我的短板？我要如何查漏补缺？

没有职业规划的人，就像在摸黑走路，随时会迷路，被绊倒重来。而当你想清楚这些，你就不会被“沉迷事务性工作”、“不懂业务”、“没有核心竞争力”而耽误。

小公司的HR最好还是扬长避短，擅长薪酬绩效模块的HR，可以成为高级薪酬绩效经理；想往HRM发展，你就要提升自己的短板，成为与老板同频的HRM。