在确定是培训好还是咨询好之前，您需要了解中层执行力差的原因，否则培训和咨询都不会有效果的。 中层执行力差，首先要知道，是个人的问题和组织问题？个人问题会涉及到意愿、能力和理解三个层面，我逐一解释一下，意愿：您的中层现在是不是已经“身在曹营心在汉”，是不是对现在的工作不满意有情绪，在这种意愿下，执行力是可想而知的；能力：您的中层是什么性格的人，是否有拖延症，执行能力是否具备，是否善于目标计划管理，这些都将和TA的执行能力息息相关；理解：对公司的一个战略，一个目标和实现的路径是否理解，这也会影响到执行，理解错误，就无法在执行上看到效果。谈完个人，就说一下组织，组织问题主要在工作流程、正向激励和正向反馈上，如果流程不顺，缺乏激励和反馈，执行力也是上不去的。 从上述可以看到，培训更多的是解决个人问题，而咨询更多的是解决组织问题，必要的时候，两者也需要组合使用。最后的建议就是：但企业遇到问题，您需要像老中医一样，通过望闻问切，找到病因，再来决定治疗的方案。希望以上建议对您有所帮助。