以下两件事是现在要做的最紧急、最关键的事。一、拉开距离，承认上司的领导职权同事提拔为你的上司，他们就已经有了正式职权，掌握了对你的“生杀大权”。这时候要拉开距离，不要在像之前一样见面“称兄道弟”。毕竟，他要管理整个部门或者团队，要有权威感。你这样称呼他，他很尴尬，到底该不该答应你？生活上也要拉开距离，少聊一些八卦和负面消息。“交浅言深，言多必失。”这两句话要牢记。在心态上也要摆正，把过去对这个上司的刻板印象要摘除。静观其变，看看新领导在这个职位上能否胜任，带领大家干出业绩。 二、干出业绩，稳固自己的当前职位。 1）接受工作，只问标准 2）请示工作，必带方案 3）汇报工作，突出结果 4）分享工作，细说流程 5）复盘工作，漫谈感受 另外，多帮助其他团队成员，增强自己在团队中的影响力。一个人说你好，你不一定好，所有人都说你好，你也坏不了。群众基础打好了，业绩上去了，就已经稳固了自己的当前职位。 总的来说，只有一句话：努力工作，别扯那些没用的了。