1．要根据具体的情况而定，如果管理者与下属之间、同事之间沟通顺利，关系融洽，并且任务的布置和完成比较顺畅，员工不抱怨企业的管理和待遇，则企业可以不进行绩效考评。 2．小企业特点：管理灵活，岗位划分不明确，工作指责变动较大，所以其绩效考评工作应根据自身设计。 3．其绩效不必做的太复杂，侧重于主观考评。 原因： （1）管理者与员工之间较为了解，管理者的主观考评比较准确。 （2）由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目。 （3）小企业一般没有人力资源部，没有很大精力来开展考评工作。 4．考评内容： （1）工作总结：可以让管理者的了解员工的工作状态和工作成果。 （2）自我评价：可以让管理者的了解员工的真实想法，为沟通作准备。 （3）分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面 （4）考评沟通。